2024年物业社区小程序 篇1
社区新零售的意义是什么？大多数物业会回答：方便业主生活，等等一系列为服务业主的美丽语言描述。这个回答是所谓的“意义”么？
那么，试问“物业公司为什么做社区新零售”？回答可能有两种，第一种回答：方便业主生活的鬼话在重复一遍。第二种回答：提高社区服务能力，满足业主购物需求，方便业主购物，送货到家等等的虚伪和鬼话混合说一遍。
一个大嘴巴子上去说人话：实现物业多种经营，提高物业创收。
又一个大嘴巴子上去说人话：物业不满足物业费和车位费的固定收入，想多赚点钱只能开动脑筋多开展点小买卖。
再来一个嘴巴说人话：就是想从业主兜里多往外掏点钱，所以得想些方法和方式。
业主问：我们花钱请专业物业服务公司来是为什么？
物业回答：是为社区维护公共设备、设施、环境卫生、绿化及秩序的。
业主问：这些你们都做到100分了没有？
物业回答：不好意思，还没有？
业主回答：既然没有，怎么好意思回答？
物业：……………………………………这！
业主问：你们想搞社区新零售，对业主有什么好处？能给业主带来什么具体实惠？
物业回答：带给业主的好处是送货到家，方便快捷。具体实惠是走团购便宜。
业主问：你们比“多点”实力强么？同样送货到家，优惠力度更大，而且种类多，并且有超市为依托，物业能有这样的实力么？
物业回答：……这个……这个，物业比不了专业零售的大企业。
业主问：那物业有什么比零售企业强的方面？
物业回答：在社区维护公共设备、设施、环境卫生、绿化及秩序方面我们比他们专业。
业主问：那多点以及零售大企业，抢你们物业生意了么？
物业回答：没有。
业主问：那物业为什么要抢零售企业生意呢，还把零售前面加了一个字“新”字儿，物业搞新零售能新的过专业做零售的企业么？
物业回答：物业不是守着社区么，近水楼台先得月，虽然“新”不过零售企业，可物业有优势呀，社区归我们管，所以能多挣点是点儿。
业主：这个回答是真实的，这次不抽你了，那么，物业既然“新”不过专业的，零售比不上专业的，好意思说是《社区新零售》么？
物业回答：…………这个……这个…………
业主问：如果我们业主同意物业搞新零售，我们是什么关系？
物业回答：我们是服务关系。
业主问：什么服务关系？
物业回答：这个……这个……什么服务关系……这个……是服务合同契约关系。
业主问：合同契约的基本精神是什么？而且谁是甲方谁是乙方？
物业回答：平等互利，业主是甲方，物业乙方
业主问：既然平等互利，你们搞“社区新零售”物业新盈利，业主的利哪里去了？
物业回答：…………这个，要不然分业主一点。
业主问：怎么分？比例多少？谁多谁少？
物业回答：我们投入多，还得配置人员，还得提供场地等等，那么，我们占比多一点，行不行？
业主问：你们投入多少？什么投入方式？有没有明细？配置人员是不是“物业委托合同”以外新增加人员？场地是不是业主权益以外的区域？
物业回答：…………这个……这个
业主问：如果不是那么凭什么你们多，业主少？
物业回答：那业主需要什么？你说？
业主回答：我们聘请你们专业物业服务你们不知道甲方需要什么？那你们在这里干什么来的？要你们干什么用？
物业回答：不是这个意思，是除了物业服务以外还需要什么服务，而我们也能做的。
业主回答：你们能做什么写个明细，业主才知道你们除了物业服务以外还能做什么。
物业回答：好吧！
2024年物业社区小程序 篇2
小程序有一个附近五公里展示功能，而且现在的小程序功能已经非常强大了，配送系统不在话下，个人认为利用社区电梯及物业进行宣传可以有效锁定小区用户，方便快捷的扫码下单送货上门服务就水到渠成了
2024年物业社区小程序 篇3
2022年都过去四分之三了，社区团购还有市场吗?该如何起步呢？要想清楚这几点，首先我们需要明确目前对社区团购的定义。
社区团购，是以微信为载体整合附近社区社群资源，形成由商家集中化管理运营的预售+团购的社区商业模式。主要销售场景是由各快递代收点、社区便利店、社区物业、业主等发起的社区微信群，每个群都相当于一个社区店。
所以与其说他是社区团购，不如说社群团购更准确些。即使到了2022年，疫情仍然存在并反复着，无形中改变了许多人的消费习惯。尤其近两年，随着互联网电商模式发展进入新的变局时代，社区/社群团购模式成为新的风向标。
从本质而言，社区团购模式主打“爆款+预售+团购”的轻资产、重运营路线，这也决定了社群运营工作必然是实际运营过程中的重头戏之一。下面就为大家分享一些起步阶段实用的社群营销、转化技巧：
一、以老带新的正确玩法
社群团购作为社交电商的迭代更新版本，便于我们利用微信社交信任关系，裂变出更多新会员和流量增长，因此基本上所有社区团购玩法都会鼓励老会员带新。
如使用众麦小程序系统的“荐客有礼”玩法，我们可以挖掘社群种子用户，实现粉丝、销量的高效双增长。商家、企业设置邀新规则和阶梯式奖励，邀请5人送礼品A，邀请10人送礼品B，以此类推，拉进来的新会员越多，送的奖品就越贵重、越丰厚，以此来激励老会员的带新动力。
这里也建议大家将平台自己的产品设为奖励，然后向获奖用户征集产品反馈。因为是免费得到的产品，用户会更有意愿给出反馈。如果是负面的反馈，这就是企业调整产品、提升服务的好机会；而如果用户觉得体验很好，那他复购的概率就会提高。
二、保持群活跃的正确玩法
保持群活跃的方法多种多样，在这个“私域横行”的时代，没点真本事，顾客可能就一键“折叠该群聊”了......想要持续获得用户的关注，并激活用户的购买欲，更专业、更垂直的知识分享和更真实的话题互动必不可少。在社群中，我们要发布一些跟用户的生活息息相关，又能与平台的产品产生联系的讯息。
例如，每晚发布第二天天气预报，这是用户感兴趣的信息。然后在下面加上软文话术，如“最近比较干燥，大家多吃点火龙果、猕猴桃”。然后隔天就可以在群里顺带分享相关产品。
这种技巧很多大平台都会常使用。如十荟团会在群里推荐菜谱，因为他们的用户群主要是30岁到49岁的女性。这部分用户每天最愁的一件事情，就是今天给老公和孩子买什么水果，今天晚上他们回来的时候要做什么饭。所以十荟团推荐商品时，会把菜品的烹饪方式展现出来，增加群活跃度，同时吸引用户下单购买。
除了以上方法，要想进一步提高社群运营与转化效率，则需要借助更丰富的营销玩法，以及更精细的数据分析能力。
2024年物业社区小程序 篇4
元芳认为：这个想法是很美好的，怎么实施还得狄大人统筹谋划一下。
物业管理这个事物是怎么来的？
它不是我们自己的发明创造，是跟人家学的。它是英国人的发明，美国人给发扬光大的。
我们引进这个事物，是因为我们要对传统的福利分房和房屋行政管理进行改革的需要，也是大规模城建开发的需要。于是在经过多方考察论证之后，从香港经深圳引入了物业。
小区是谁的小区？
在福利分房年代，我们住的房子是分的，只有使用权，没有产权。
房改之后，包括后来新建的商品房住宅小区，谁买的房就是谁的产权，整个小区的业主共同是小区的主人。
既然小区是全体业主的，那么怎么管理，谁来管理，就应该由全体业主共同决定。
而这种决定，不是想当然的，要符合相关法规，要按照市场经济体制的要求来办事。
取消物业，交由社区街道统一管理？
这个“口号”可以喊一喊，法律依据何在？人家社区和街道凭什么给你统一管理小区？
你这个问题在问答中反复出现很多次了，也是反复的讨论，莫衷一是，唇枪舌剑，没有定论。
查一下刚刚实施的《民法典》，这部法规酝酿了很多年，凝结了几代法律人的心血，涉及了当下最为广泛的民生热点话题。
你看到其中有关于让“社区街道来管理小区”的片言只语吗？有任何的让居委会街道来直接介入小区管理的相关法条吗？有“取消物业”方面的任何反映吗？
相反，法典以较大的篇幅界定了物业合同的法律性质，再次肯定了两个合同的法律约束力。
即小区开发商与物业公司的《前期物业服务合同》，以及业主大会授权的业委会与物业公司之间的《物业服务合同》，对小区全体业主具有法律约束力。
这就可以肯定一点，在将来相当长的一段时期内，住宅小区的管理模式，仍将是以物业公司等专业服务性企业实施统一的管理服务为主流，而业主自治，以及所谓的“其他管理人”仍将处于边缘化的非主流模式。
而至于你说的“小区物业交由社区街道统一管理”，元芳认为，这依然只是个“空中楼阁”而已。
2024年物业社区小程序 篇5
社区蔬菜店，作为商超、农贸的市场补充。用夹缝求生来形容当前的危机，非常形象。作为社区蔬菜店的老板，一起来讨论如何破解困境吧!
周围入驻了大型生鲜超市，附近的农贸市场又改进了，到店里来买菜的顾客越来越少，而社区蔬菜店的运营成本却越来越高。社区蔬菜店的生存空间，被严重压缩!作为社区蔬菜店老板的你，是否也有这些困扰?千万别以为，这只是你遇见的难题。这是大部分社区蔬菜店正面临的危机。以社区蔬菜店扎堆的江城为例，因为上述危机倒闭的蔬菜店达200家，占了社区蔬菜店的四分之一。
既然不是一家店面临的危机，那么还在战斗的社区蔬菜店如何在商超、农贸的夹缝中求生的呢?笔者发现有些社区蔬菜店，放弃平价路线，走起了无公害、有机蔬菜等高端路线。然而，这一路线并非每家店都适用。那么，社区蔬菜店应该如何在商超、农贸的夹缝中求生呢?且听笔者为你分析。
直捣黄龙，降低社区蔬菜运营成本
农贸改进、商超进入为顾客提供了更多的选择，然而，社区蔬菜店的便利、新鲜和平价也是非常有竞争力的。那么社区蔬菜店在保障优势的基础上，如何降低运营成本呢?作为店主，你一定清楚蔬菜采购是最大支出。因此，降低蔬菜采购价是降低运营成本最好的方法。笔者认为以下两种方法有效。
第一种，减少蔬菜品种，加大人们常购蔬菜的进货量，并优先考虑当季蔬菜。因为单个品种采购量大，可以降低采购价;而当季蔬菜，采购价低于其他蔬菜，是众所周知的事。所以，通过上述方法能有效降低采购价。至于品种减少，顾客会流失这一顾虑可以打消。因为谁会不爱价廉物美，且品种刚好能满足需求的蔬菜小店呢?
第二种，消减中间利润。方式有两种，但是需要社区蔬菜店老板们能联起手来。一是社区蔬菜店老板，合伙去蔬菜批发市场进货，压低批发价。二是跟蔬菜基地、菜农达成合作协议，让蔬菜从地头直达店里，减少中间环节。
联合生财，与生鲜电商谈合作
这种方法，听上去不可行，但是它也并非全无可能。因为生鲜电商有两根软肋，一是无法为顾客提供线下体验，二是物流配送费用高。而社区蔬菜店则可以提供线下体验，解决该区域的配送，并充当仓储的角色。至于，如何运作笔者知识浅薄，难以回答这个问题。感兴趣的社区店主，可以研究一下。
增值服务，稳稳黏住社区顾客
试想一下，下雨天不想出门，家里冰箱也没有菜。如果这个时候，只需要打个电话，分分钟就有菜上门。有这样的服务，谁会拒绝呢?再换一个想想，晚上八点到家，农贸市场收摊，商超太远，家门口的社区蔬菜店还开着门，你会不会考虑顺便买个菜呢?
说这么多，笔者只想表达一点。增值服务是社区店黏住顾客，从而在商超、农贸夹缝中生存的利器。而这一利器的形式也多种多样，比如在不忙时，为买得多的顾客提供送货服务;替顾客代收包裹;送顾客一点小葱;为顾客提供择菜服务，收少量加工费等。除了这些方式外，也期待店主能想到其他更好的服务。
总的说来，无论是降低社区店运营成本、与生鲜电商合作，还是提供增值服务，目的都只有一个。那就是让社区蔬菜店，在商超、农贸夹缝中生存、壮大成为一种肯能。只要社区蔬菜店老板有好的想法，就可以去尝试。